尊龙凯时加大力度培养金牌店长，夯实终端竞争优势

在当前竞争激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要因素。尊龙凯时深刻理解这一点，正式启动了“种子计划2025金牌店长20赋能项目”。通过系统化和专业化的培养体系，旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了尊龙凯时对人才梯队建设的重视，更是在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为实现这一目标，尊龙凯时的多部门协同工作，构建了金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，创新地采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能和研学交流三大模块。这样的全方位培养体系旨在帮助店长实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训的启航地在厦门，活动于6月10日至13日盛大开展。在开场致辞中，人力行政中心高级总监王总提出了三点希望：希望店长们热爱这一行业，相信公司能够为他们提供学习、成长和锻炼的机会，以及愿意在门店扎根共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也向店长们提供了建议，强调愿力是零售人不断攀升的核心动力，而体力则是追逐梦想的保障，能力需在学习与实践中稳步提升。他期待店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的杨总带来了《零售运营实战地图》的课程，强调实战导向，帮助学员掌握在新零售趋势下的运营核心逻辑，构建从流量引入到转化变现的完整运营框架，以提升店铺的持续业绩。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为不同班级讲授《单店货品管理》，通过深度剖析商品的多维度指标和案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，并运用数据驱动决策。财务管理中心的林总则围绕《零售财务管控与经营实战》，聚焦零售核心，通过明确关键行动和精算方法，提升店长的财务管理能力。人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能和冲突解决等方面，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，助力构建高绩效、高凝聚力的团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目后续考核和激励机制，强调角色转换与心态调整在店长成长过程中的关键作用。此次“种子计划金牌店长20赋能项目”的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练和持续性的成长跟踪，尊龙凯时正在培育一批既了解品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，还为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。